媒体聚焦MEDIA FOCUS

金晓电子:学习HUAWEI在自我批判中成长

发布时间:2018.01.20

缺点与错误就是大家身上的渣子,去掉它,大家就能变成伟大的战士。HUAWEI发生了经营质量事故和业务造假行为,管理层对此要负领导不力的管理责任。

——任正非

1月19日,一份来自HUAWEI的企业文件“对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上刷屏。通报中显示,因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”,HUAWEI企业对主要责任领导作出问责。任正非自罚100,各轮值CEO也未能幸免。

2000年HUAWEI“研发呆死料”大会

其实,自我批判不是今天才有,几千年前的曾子“吾日三省吾身”;孟子“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”;毛爷爷同志在写文章时,要求“去粗取精,去伪存真,由表及里,由此及彼”,都是自我批判的典范。没有这些自我批判,就不会造就这些圣人。

HUAWEI轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示,2017年HUAWEI全年销售收入预计约6000亿元,这是什么概念?相当于3个万达、3个恒大、4个alibaba、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台。对比HUAWEI,金晓电子还是一个非常年轻的企业,尽管充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和不足,管理还不规范。只有不断地自我批判,才能使大家尽快成熟起来。

金晓电子始终提倡学习HUAWEI。这不仅仅是一句空头的口号。20165月,原HUAWEI亚太地区副总裁高武兵先生受聘为金晓电子“海外高级顾问”。高总的加入带来了HUAWEI企业管理的优秀经验,并积极推动金晓电子核心技术优势转化,逐步拓展海外业务。

在企业学问方面,HUAWEI倡导“高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感”的组织学问。没有自我批判,面对一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励,用生命的微光点燃团队的士气,照亮前进的方向。

在金晓电子工作过程中不难体会到金晓企业的人文情怀,这种人文情怀其实就是由企业创始人传承下来的一份“人情味”。大家所有金晓人就是从这份“人情味”中汲取力量去应对挫折与挑战!没有自我批判,就会故步自封,不能虚心吸取外来的先进东西,就不能保持内敛务实的学问作风。

董事长陈红梅女士指出金晓人在不断实现突破、拥抱改变的同时,传承不变的是一种“使命感”,那就是要实现:为客户创造价值,为社会创造价值!没有自我批判,就不会认真倾听客户的需求,就不会密切关注并学习同行业的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。

“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。”在HUAWEI,不论资排辈,年轻也能当将军。现在的HUAWEI,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,大家还有80后的地区部总裁。金晓团队也始终讲求密切配合、协同作战,倡导“年轻化”,严格杜绝“个人主义”和“官僚作风”,在营销体系建立健全后,更是倡导推进“管理架构的层级化、业务决策的扁平化”。没有自我批判,各级干部不讲真话。听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和切实实行。正是这样,金晓电子才能在竞争如此激烈的市场大环境下,连续7年实现销售额大幅增长、同比销售增长率稳步提升的利好态势!这种“团结奋进、荣辱与共”的团队精神,是大家金晓无往不胜的战斗利器!

金晓电子想要真正的做强做大,就要敢于批评自己,如果是摇摇欲坠的企业根本不敢揭丑。如果想在行业上站起来,就要学习HUAWEI敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”,不断有危机感的企业才一定能生存下来。自我批判是为了优化进步和建设发展而不断地超越自我促进金晓电子整体核心竞争力的提升,总的目标是要提升企业整体核心竞争力。

XML 地图 | Sitemap 地图