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HUAWEI罚了任正非100万

发布时间:2018.01.19

        17日晚,HUAWEI下发了一份通报,称因经营质量事故和业务造假,对主要责任领导作出问责:任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。

        在作出上述处罚的同时,当日,任正非还特意发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》讲话,内容也都是围绕自我批判!任正非把自我批判分为思想批判和组织批判两部分。其对自我批判的核心思想有三点:

1、自我批判,不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。

2、自我批判是一种武器,也是一种精神。

提倡自我批判,但不压制批判。为什么不提倡批判,因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人。

3、“任何一个时代的伟大人物都是在磨难中,百炼成钢的。别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是大家身上的渣子,去掉它,大家就能变成伟大的战士。”

        敢于公开“弄虚作假”,这事儿像是任总做出来的。怎么说?小时候,任正非最深切的记忆就是挨饿。一家九口人只有两床被子。从小就听贤淑的母亲念叨:“面子是给狗吃的”!身为常识分子的父亲也被感染了,常说“面子是给狗吃的!”“面子是给狗吃的!”

        用王育琨的话说,那不简单是为一口吃的!那是说,人不能为一些虚头巴脑的脸面活!要务实,要头拱地一竿子扎到底!那是在强调做人的品质:处其厚,不居其博,处其实,不居其华,实其腹,强其骨,不为面子活,敦厚笃朴,忠信诚恳......

        “维持生存的根本就是不能腐败!”这是任正非在不同场合多次强调的。除此“天条”外,任正非对普通员工、干部、包括自己都有哪些具体要求呢?从他的历次讲话中可见一斑。

对自己的定位很简单“我就是干活的”

        早年,任正非与参加培训新员工的交流纪要中有记载,任正非说,“HUAWEI企业没有老板,老板也是天天干活、打工”。他上班的时间比别人长,从来没有吵过加班工资。“我没有最初的挫折,因为我这一辈子都不顺。挫折多了对挫折就麻木了,越挫越勇就出来了。”

对普通员工“HUAWEI是没有英雄的企业”

第一,不为虚名所累

        闹意见的多数是应届生,社招生多数没有问题,因为他们在外面吃过苦,觉得还是HUAWEI好,即使有点挫折还能忍受。

        员工要多一点打工意识,少一点主人翁心态……如果员工一进企业,到处指点问题,而忘了自己本职工作最重要,最后会被辞退……

        你的真正主人是你母亲,她不会辞退你。大家是一个没有英雄的企业!大家不号召员工争取虚名,不为虚名所累。

第二,不要龟缩,要上战场、要开枪

        毛主席是伟大的战略家,林彪是伟大的战役家,邓华、韩先楚……是伟大的战争组织者,哪个不是对胜利呕心沥血、全神贯注。没有对战场的深刻了解,烂熟于胸,何来的坚强意志,这种铁三角构筑了全国的胜利。

大家部分员工龟缩在代表处,这算什么上过战场,开过枪……大家的使命是要万物链接,就是要科学合理的覆盖全世界,为什么不在平时对覆盖你所辖地区,作调研,作预案。

第三,企业文件反复读

       培训要从实战出发,学以致用。急用先学,培训士兵就教炸药包怎么捆,怎么拉导火索,不用讲怎么当元帅。学习不要读书破万卷,读书破万卷反而懂得不深不透,而要读书破万遍。

企业公布的很多文件,是高层智慧,是反复多少遍研究出来的。所以有机会就要多读企业文件,要反复读,一个星期一次行不行?读读你就明白了。

第四,警惕员工价值评价的4大误区

        1、学历、认知能力、工龄、工作中的假动作、内部公关等,不能作为薪酬的评价依据:茶壶里的饺子,大家是不承认的。倒不出饺子,还占据一个茶壶就是高成本。

        2、辛苦的无效劳动没价值:把煤炭洗得白白的,但客户没有产生价值,再辛苦也不叫奋斗……一定要提高效率,并不是埋头苦干就行。不该做的事情要坚决不做,这方面的节约才是最大的节约。

        3、长官导向的误区:大家要警惕那些专看上司脸色行事、阿谀奉承的人,他们不是为企业而是为个人利益工作,无数历史经验教训证明了这一点。

        4、片面成功导向:大家不是对成功倾斜而是对目标倾斜。因为过分向成功倾斜,人们就不会去做啃骨头的事情,他会做一个过得去的产品来糊弄你,这个产品有什么生产价值?生产以后,只是祸国殃民,最后用户还要谴责大家。

对干部“不做跨世纪的美国总统”

第一,聚焦在工作上

        大家要求干部要聚焦在工作上,这是一句十分沉重的话。需要干部细细品味,慢慢感悟。聚焦工作,不是游离于工作或发散于工作,也不是指要每天加班加点(这是对聚焦工作的庸俗理解)。而是指干部应该将自己的精力、关注力、专注点和兴奋点对焦于工作,而不是工作之外的其他方面,如个人兴趣爱好、个人私利、非诚信行为等。

        福特汽车创始人亨利-福特在其回忆录中写道:“如果你想永远做个雇员,那么下班的汽笛吹响了,你可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进,去开创一番事业,那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”这就是聚焦工作。

克劳塞维茨在《战争论》中有一段名言:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂时,将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带领着你的队伍前进。谁挺住了最后一口气,胜利就属于谁。”这就是聚焦工作。任正非说,“当干部就要有献身精神。”

第二,选拔干部以“四力”为核心标准

        干部选拔应以客观事实为主,主观评价为辅。归纳起来产生三方面的能力,即:成功的决断力、正确的实行力、准确的理解力。仅具备准确的理解力,适合在机关做干部;具备正确实行力,可以做个部门的副职;具备成功决断力的干部可以做部门的一把手。

        HUAWEI干部四力模型:理解力、实行力、决断力、人际连接能力。以干部四力为核心标准,强调从成功实践经验中挑选干部,同时加强对干部的末位淘汰。

决断力、实行力、理解力,大家选拔干部主要是这三力标准。理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去实行,怎么能做好呢?第二个就是要加强中层干部的实行力,高级干部要有决断力。后来增加了人际连接能力,成了四力。有了这四力,你才会有团队协作、意志力。

        想做一个好的领导者、管理者,你还要把阅读面、视野展开,要看清行业变化,才能规范好内部的行为。眼睛只看内部,忙着规范内部行为,规范完就淘汰了,为什么?因不适应未来变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验,还要来自学习。

第三,思想上永远艰苦奋斗

        一般人只注意身体上的艰苦奋斗,却不注重思想上的艰苦奋斗。科学家、企业家、善于经营的个体户、养猪能手,他们都是思想上艰苦奋斗。为了比别人做得更好一点,为了得到一个科学上的突破,为了一个点的市场占有率,为了比别人价格更低些,为了养更多更好的猪,他们在精神上承受了难以想象的压力,殚精竭虑。

        他们有的人比较富裕,但并不意味着他们不艰苦奋斗,比起身体上的艰苦奋斗,思想上的艰苦奋斗更不被人理解,然而也有更大的价值。评价一个人的工作应考虑这种区别。大家永远强调的是思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。

第四,主官及专家要像林彪、粟裕

        高、中级干部,在工作分配时,讨价还价,甚至拒绝上岗是合理的,大家应敬重个人选择。但,一旦上岗就必须忠实履行职责,任何惰岗、逃岗都不适合再做一个管理者。

        解放战争时期,共产党的战斗力达到高水平,其实就是精神文明建设。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,苏格拉底、贝多芬、爱迪生、曹雪芹、乔布斯、梵高、达利……都是由责任和意义驱动的人生。

        物质激励的边际效用是递减的,使命和责任感牵引的动力是持久的。大家的主官及专家要像林彪、粟裕那样专心致志地趴在地图上,聚精会神地研究问题,才能作好一个司令员。

第五,各级主管要敢于为奋斗者申冤

        大家希翼基层干部要敢作敢为,对于奋斗者采取相对考核。大家过去有很多教条主义制度,有可能差点把优秀员工给筛选掉。大家现在让大家不要那么教条,这个人确实努力工作,大家就敢承认他,尽管上级批评,也要敢于为他申辩。

        我就是怕用僵化教条条款把优秀奋斗者伤害了,各级主管部门要敢于为奋斗的员工申冤。不能伤害了优秀奋斗者,甚至调皮捣蛋不听话的奋斗者,他们有贡献。

第六,HUAWEI要的是高级干部,不是美国总统

        培训不要太高档,关键是教会干部怎么做事。企业讲“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”,为什么?主要鼓励培养踏踏实实的作风。因此所有培训都要转到具体工作上,要和任职资格结合起来。

        我认为,现在很多培训中心的培训方向都很偏,都是在培养跨世纪的美国总统。要抓做实,如果聪明人太多,而聪明人不做实,最终的结果就是把企业的前途葬送了。不要学天桥把式,练是为干,而不是为了看,企业最怕聪明人不做实。

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