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金晓电子总经理沈庆宏走进Tencent:揭开互联网巨头持续创新之谜

发布时间:2018.01.19

我从这么多年从业的经验来说,最关键还是人才的培养,一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值,都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。

——小马哥

2017年年底,Tencent成为中国首家市值突破5000亿美金大关的企业,同时超越脸书成为全球第五。截至发稿,其市值已达4.25万亿港元,约合5435亿美金。

而距其1998年11月创立,还不到20年时间。

是什么造就了Tencent的神话?

踩对互联网风口固然重要,“很大程度上还是因为其在人才战略和管理领域做到了极致。”

“对Tencent来说,人才是超越业务和资金的企业第一财富,因为业务可以拓展、更换,资金可以吸取、调整,但人才却是最不可轻易替代的。”

据统计,截至2017年11月,Tencent企业员工数43000人,平均年龄30岁;研发人员比例占50%;80后、85后在整个Tencent占45%以上;硕士以上学历占35%。

“这些有梦想、爱学习的实力派,是Tencent源源不断创造力的源泉。”

2018年1月13日,后E12、16班企业家参访团走进Tencent总部,聆听了Tencent学院院长马永武带来的分享《Tencent用人之道》,并与Tencent高管进行了深度交流。企业家同学们纷纷表示收获良多,尤其在人才建设、企业学问创建、管理理念、互联网创新思维等方面更是受益匪浅。

后E企业家走进Tencent

以下为金晓电子(股票代码:835485)总经理、后E 16班同学沈庆宏此次参访的感悟:

沈庆宏

金晓电子(股票代码:835485)总经理

后E 16班同学

1月13日上午,大家走进深圳Tencent总部,聆听了来自Tencent学院院长马永武带来的分享《Tencent用人之道》。我个人非常看好Tencent的整体作风——务实低调,但思想高度一流,Tencent能接连创造互联网神话,很大程度上还是因为在人才战略和管理领域做到了极致。对Tencent来说,人才是超越业务和资金的企业第一财富,因为业务可以拓展、更换,资金可以吸取、调整,但人才却是最不可轻易替代的。

目前,企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,是企业发展的决定性因素。

Tencent学院院长马永武为后E12、16班企业家分享《Tencent用人之道》

企业经营需要人才,企业的管理就更需要高端人才。Tencent始终把人才培养作为一项重要的投入。在科技、人力与组织创新领域,中国企业正越来越注重创新、注重发展自主技术。在这方面,Tencent企业即是明证。

2007年8月,Tencent正式成立内部员工的学习平台;2015年,Tencent成为当年年度“人才发展创新奖”获得者。这既是中国企业首次在人才发展领域斩获国际行业顶级大奖,也是Tencent所代表的科技企业备受全球认可的证明。

乔布斯曾经在一次讲话中说:

“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶五十名。”

一个普通团队只能发挥出10+10=20甚至低于20的效果,但一个优秀的团队却可以发挥出10×10=100的效果。总之,做好“选人、育人、用人、留人”的工作,建立一支强大的经营团队,是管理干部的责任所在,也是企业发展的方向。

Tencent之所以成功,除了对用户的关注,对内部管理的方式很好之外,还有就是非常重视人才培养以及学问建设。

互联网企业的多变性,需要企业尽早明确自己坚持追求的目标和坚守的原则,持续强化员工对企业核心价值观的认同。

Tencent的企业学问渗透在组织对人才“选、育、用、留”的每一个环节,不断推动着组织能力的有效提升,超强凝聚力的组织学问氛围是互联网企业常青的关键所在。

参访现场

在互联网行业,Tencent和很多企业做竞争的时候,最大的特点就是“快”。微信的成功就是很好的一个例子,当时,雷军曾总结说:

“当时米聊失败的原因是,微信可以一周更新一到两个版本,米聊一个月更新一个版本,这样不是互联网的模式,这样的情况下不可能成功。”

据统计,截至2017年11月,Tencent企业员工数43000人,平均年龄30岁;研发人员比例占50%;80后、85后在整个Tencent占45%以上;硕士以上学历占35%。

这些有梦想爱学习的实力派是Tencent源源不断创造力的源泉。

麻省理工斯隆管理学院的艾德·斯凯恩曾说:

“了解一个企业的学问可以通过观察他们的学问制品,研究群体共同价值观等方式。”

走进Tencent,最主要的学问制品是QQ公仔,人们仿佛来到了企鹅公仔的世界,还有很多绿植、锦旗、奖状,这里有多彩的墙面配色、宽松的工位。有用、有趣的东西才会被员工接受。

学问一定是进化的。如何引导年轻员工激发潜能、懂得包容和理解,是值得所有企业思考的。

眼下各行各业到处充满互联网+、物联网、大数据的探讨,犹如箭在弦上,不得不发。对于身处这场大变革中的每一家有追求的企业,想必都在探索产业升级的方向,都在思考何把握机遇、实现弯道超车。

参访现场

希翼,后E企业家同学们能够在参访中领悟到更多有利于自己企业发展的内容,让自己所带领的企业也能如Tencent一样,让学问落地,不断探索、创新,培育出优秀的人才。

后E企业家走进Tencent

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